Este artigo investiga a aplicação do modelo de linha de produção em escritórios de arquitetura multidisciplinares, analisando suas implicações para a eficiência, a qualidade e os custos dos projetos. O objetivo central foi compreender como práticas inspiradas em processos industriais podem ser adaptadas ao contexto criativo da arquitetura, preservando sua essência inovadora. A pesquisa caracteriza-se como de natureza aplicada, abordagem qualitativa e caráter exploratório-descritivo, fundamentada em revisão bibliográfica e análise documental. Foram examinados estudos de caso, relatórios técnicos e publicações científicas que abordam modelos organizacionais, tecnologias digitais e gestão colaborativa. Os resultados indicam que a padronização de etapas, a integração tecnológica e a segmentação de equipes contribuem para reduzir prazos e custos, ao mesmo tempo em que ampliam a precisão técnica dos projetos. Identificou-se também que os ganhos produtivos são mais expressivos em escritórios de médio e grande porte, especialmente aqueles que utilizam ferramentas como o Building Information Modeling, a inteligência artificial e sistemas de automação. Contudo, foram apontadas limitações, como os elevados custos de implementação e a resistência cultural de profissionais que associam o modelo produtivo à perda de criatividade. Conclui-se que a arquitetura em linha de produção não deve ser vista como imposição mecânica, mas como oportunidade de reorganização dos processos, de fortalecimento da cooperação multidisciplinar e de ampliação da competitividade dos escritórios.
This article investigates the application of the production line model in multidisciplinary architecture offices, analyzing its implications for efficiency, quality, and project costs. The main objective was to understand how practices inspired by industrial processes can be adapted to the creative context of architecture while preserving its innovative essence. The research is characterized as applied in nature, with a qualitative approach and exploratory-descriptive design, based on bibliographic review and documentary analysis. Case studies, technical reports, and scientific publications addressing organizational models, digital technologies, and collaborative management were examined. The results indicate that the standardization of stages, technological integration, and team segmentation contribute to reducing deadlines and costs while increasing the technical accuracy of projects. It was also identified that productivity gains are more expressive in medium and large offices, especially those using tools such as Building Information Modeling, artificial intelligence, and automation systems. However, limitations were identified, such as the high implementation costs and the cultural resistance of professionals who associate the productive model with the loss of creativity. It is concluded that architecture in a production line should not be seen as a mechanical imposition but as an opportunity to reorganize processes, strengthen multidisciplinary cooperation, and increase the competitiveness of offices.
Este artículo investiga la aplicación del modelo de línea de producción en oficinas de arquitectura multidisciplinarias, analizando sus implicaciones para la eficiencia, la calidad y los costos de los proyectos. El objetivo principal fue comprender cómo las prácticas inspiradas en procesos industriales pueden adaptarse al contexto creativo de la arquitectura, preservando su esencia innovadora. La investigación se caracteriza por ser de naturaleza aplicada, con un enfoque cualitativo y un diseño exploratorio-descriptivo, fundamentada en revisión bibliográfica y análisis documental. Se examinaron estudios de caso, informes técnicos y publicaciones científicas que abordan modelos organizacionales, tecnologías digitales y gestión colaborativa. Los resultados indican que la estandarización de etapas, la integración tecnológica y la segmentación de equipos contribuyen a reducir plazos y costos, al tiempo que amplían la precisión técnica de los proyectos. También se identificó que las ganancias productivas son más expresivas en oficinas medianas y grandes, especialmente aquellas que utilizan herramientas como Building Information Modeling, inteligencia artificial y sistemas de automatización. Sin embargo, se señalaron limitaciones, como los elevados costos de implementación y la resistencia cultural de profesionales que asocian el modelo productivo con la pérdida de creatividad. Se concluye que la arquitectura en línea de producción no debe entenderse como una imposición mecánica, sino como una oportunidad para reorganizar procesos, fortalecer la cooperación multidisciplinaria y aumentar la competitividad de las oficinas.
